臺北市政府社會局出資建設大樓，并付給一筆開辦費，具體的運營工作則委托公益慈善性質的永和耕莘醫(yī)院承擔，依托醫(yī)療專業(yè)團隊對老人全方位長期照料。目前，耕莘醫(yī)院已在2012年經歷過一次招標，并順利繼續(xù)運營。經過十幾年的經營，中心已有盈余。

       與公立養(yǎng)老機構不同，在臺灣，民間公益慈善組織很活躍，至善老人安養(yǎng)護中心就采取的是“公辦民營”形式。臺北市政府社會局出資建設大樓，并付給一筆開辦費，具體的運營工作則委托公益慈善性質的永和耕莘醫(yī)院承擔，依托醫(yī)療專業(yè)團隊對老人全方位長期照料。

      中心副主任李艷紅舉了一個形象的例子，政府相當于是“大房東”，耕莘醫(yī)院從政府手上租下大樓，相當于“二房東”，入住的老人們則是房客。雖然“大房東”修建了房子，但“二房東”需自負盈虧，而且并非一勞永逸，每隔9年“大房東”會再次招標，如果“二房東”表現(xiàn)不佳，會面臨被其他運營機構取代的風險。

      目前，耕莘醫(yī)院已在2012年經歷過一次招標，并順利繼續(xù)運營。經過十幾年的經營，中心已有盈余。但由于有“公辦”的背景，盈利仍舊需要反饋給政府，用以改善老人的居住條件。